今年以来，灌云县检察院五项措施并举破解发展难题，构建“定责、履责、督责、评责、问责”机制，全面提升检察规范化管理水平。

　　一、破解职责不清，推行责任分解科学化。针对存在的部门职责不清、关系不顺等问题，通过因事设岗、因岗定人、因人量责，实现制度化、格式化和精细化管理。该院按照内设机构改革方案要求，依据年度工作任务，量化工作目标，明确岗位职责，结合科室干警职级情况和个人工作能力，把任务具体分解、细化到每个干警，解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。 

　　二、破解执行不力，推行责任落实制度化。推行“班前会”制度，每日上班之前，各科室用15分钟左右的时间，由值日干警总结上一日工作情况，并部署安排当天工作。每月的月例会由科室负责人总结科室当月“班前会”情况，分管院领导结合各科室目标设定、工作计划及完成情况等进行详细点评。干警按照岗位目标责任要求，每月填写个人实绩报告，详细记载当月工作任务目标及推进情况，并填写自我评价报告，该报告经部门负责人和分管领导核实后存入干警实绩档案，作为对干警季度和年终考评的重要依据。 

　　三、破解监督不严，推行监督工作系统化。在科务会、学习会和民主生活会上，采取干警自查、民主评议等方式，开展批评与自我批评，对发现问题建立台账逐一进行整改落实。实行党组成员轮流带班值周制，既查纪律、查检风，又查效率、查业绩；对主要工作和重要部署，坚持督办与催办相结合，做到一催到底，落实到位。实行干警向检察长署名汇报制度，每季度的署名汇报信既报告本人工作、学习等情况，又报告其他干警违反规章制度等不规范行为以及其他意见建议等，营造实质高效的监督氛围。 

　　四、破解考评不透，推行考核机制民主化。建立“六个一”量化评比体系，即一办（专门考核机构）、一表（各部门工作进度月报表）、一显（干警工作完成情况逐月公开显示）、一会（中层工作例会）、一栏（警示聚焦栏）、一报（季度考核情况通报），对各项工作的落实情况进行实时量化考核。建立青年干警列席党组会、检委会、检察长办公会制度，让青年干警对各部门队伍、业务、作风、制度落实等情况进行民主监督。建立班子成员半年述职和部门负责人季度述职制度，由干警进行集体评议，并将评议结果作为考核领导干部工作实绩的重要依据。 

　　五、破解追究不实，推行惩处效果最大化。对领导交办的任务，要在规定时限内完成，并及时汇报进展情况，对在规定时间内未完成任务的，由纪检监察部门或政工部门给予相应处分，第一次诫勉谈话，第二次警告，第三次全院通报并责令写书面检查，凡年内被通报三次的干警取消年度评先评优资格。加强对考勤、卫生、禁酒令执行等事项的监督检查，发现问题的，一小时内以“督察通报”方式在院电子显示屏和检察内网上公布，达到及时惩戒教育的效果。加强对违反制度规定的查处力度，发现一起，查处一起，一视同仁，绝不包庇、偏袒。 

　　                           （编自灌云县院上报材料）