连云港市赣榆区检察院案管部门全面扎实开展案件监管，着力提升案件质量，在努力做好“质检师”的同时，积极发挥业务管理枢纽作用，扮演好综合“服务师”角色，案件监管取得初步成效。
一是设计问题清单，指引业务部门办案。赣榆区院案管部门将统计核查和流程监控发现的倾向性、普遍性、常发性问题汇总整理设计问题清单，将问题清单下发各业务部门，供业务部门讨论学习，以指引业务部门有效规避问题。一季度，通过流程监管共发现问题案件36件，占所监控案件数的24.8%，问题案件率同比减少7.34个百分点，通过数据日常管理审核发现案件问题29个，问题案件数明显减少。
二是明确业务联络人，紧盯问题整改落实。为有效落实整改情况，各业务部门明确联络人，案管部门每工作日上午将监管中发现的问题汇总给业务部门联络人，由联络人下发给各承办人。每日下午5点前，由联络人将整改情况汇总报给案管部门。对于承办人不理解的地方，案管部门安排人员“上门服务”，当面讲解、当面操作，力求监管服务不掉队。对无特殊事由未整改案件，下发案管催办函责令限时整改，确保当日核查问题当日整改。一季度，共向业务部门联络人发送邮件四十余份，通过电话或当面指导操作十余次，问题均得到及时有效整改。
三是建立质量问题台账，促进监控成效的运用。将流程监控、数据核查、案件质量评查中发现的案件质量问题，每季度以员额检察官为单位，全程留痕建立完整的登记台账，形成反映个人办案质效、司法作风的原始档案，上报政治处及分管检察长，为检察官绩效考核和业绩评价提供客观依据。每季度召开一次业务办案通报会，案件质量台账既增强了案管部门案件监管的硬气，又有效指引了业务承办人规范办理案件，业务干警纷纷表示通报内容实用性强。
（赣榆区院案管科供稿）
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