今年来，灌云县检察院破解“五项”发展难题，构建“定责、履责、督责、评责、问责”机制，推动了检察规范化管理水平的提升。

　　一是破解职责不清，推行责任分解科学化。针对存在部门职责不清、关系不顺等问题，通过因事设岗、因岗定人、因人量责，实行制度化、格式化和精细化管理。按照内设机构改革要求，逐一明确岗位职责，量化工作目标。结合年度工作任务和科室干警职级、工作能力等情况，把任务分解、细化到每个干警。岗位业绩按不同工作岗位进行设置，解决“干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样”的问题。 

　　二是破解执行不力，推行责任落实制度化。推行每日“班前会”制度，上班前用15分钟左右的时间，由值日干警总结昨日工作情况，部署安排当天工作。每月例会由科室负责人总结当月“班前会”记录，院领导结合各科室目标设定、工作计划及完成情况等作点评。干警每月按照岗位目标责任要求，填写个人实绩报告，详细记载当月工作任务目标及进展情况，并作自我评价，该报告经部门负责人和分管领导核实后存入干警实绩档案，作为对干警季度和年终考评的重要依据。 

　　三是破解监督不严，推行监督工作系统化。采取干警自查、民主评议等，在科务会、学习会和民主生活会上，开展批评与自我批评，对发现问题逐一建立台账整改落实。实行党组成员轮流带班值周制，既查纪律、查检风，又查效率、查业绩；对主要工作和重要部署，坚持督办与催办相结合，做到一催到底，落实到位。实行干警向检察长署名汇报制度，每季度的署名汇报信既报本人工作学习情况，又报告其他干警违反制度等不良行为以及整改的意见建议等，营造监督氛围。        

　　四是破解考评不透，推行考核机制民主化。建立青年干警列席党组会、检委会、检察长办公会制度，参与队伍、业务、作风、制度落实等评价，对制度执行情况进行民主监督。建立班子成员半年述职和部门负责人季度述职制度，由干警集体评议，作为考核领导干部工作实绩的重要依据。建立“六个一”量化评比体系，即一办（专门考核机构）、一表（各部门工作进度月报表）、一显（干警工作完成情况逐月公开显示）、一会（中层工作例会）、一栏（警示聚焦栏）、一报（季度考核情况通报），对各项工作的落实情况进行实时量化考核。 

　　五是破解追究不实，推行惩处效果最大化。对违反制度规定的一经查实立即处理，一视同仁。如对考勤、卫生、禁酒令执行等检查，一小时内就以“督察通报”形式在电子显示屏和局域网上公布，以达到惩处教育的最佳效果。凡领导交办的任务，必须在规定时限内完成，并及时汇报进展情况，否则视为工作拖拉、作风散漫，由纪检监察组或政治工作部给予相应处罚。对在规定时间内未完成任务的，第一次诫勉谈话，第二次警告，第三次通报并责令写书面检查。凡年内被通报三次的干警取消年度评先评优资格，责任考核实行捆绑制，分管领导、部门负责人与干警实行同奖同罚。